MASCOTAS DE HOGAR

De recién graduado a dueño de negocio

Recientemente participé en el desarrollo de un plan de negocios como parte de mi función como presidente estudiantil de AVA. Dada mi condición de “saltamontes joven”, pensé: ¿qué se necesita para ser un emprendedor en la industria veterinaria? ¿La gente simplemente está asumiendo el papel de veterinario sénior/propietario de un negocio como un rito de iniciación? ¿Es cuestión de suerte que se presente la oportunidad, o puede un veterinario recién salido de la escuela manifestarlo a fuerza de voluntad y esfuerzo? Personalmente, todavía estoy esperando un pequeño préstamo de $1 millón de mis padres.

Para obtener más información, conversé con Zachary Lederhose, un recién graduado que ingresó al mundo de la administración corporativa. Podría ser más exacto describir su éxito actual en el campo como «hacer un chapoteo», pero no afirmará tanto.

¿Qué te motivó a iniciar tu propio negocio, Zach?

Bueno, como casi todos los nuevos graduados, comencé como médico general. Me encantó el trabajo y fue una experiencia de aprendizaje fantástica. Lo más importante que noté fue que no tenía tanto que decir en qué dirección queríamos ir como equipo como yo. No había nada malo, había un gran ambiente y todos nos llevábamos muy bien. La sensación de autonomía era lo que estaba buscando.

¿Ha cambiado mucho para sus ingresos?

No diría que esta fue la razón principal de mi ambición de iniciar un negocio. Me fue bien en mi rol anterior y me hubiera encantado haber continuado como tal en esta área. Todo depende de lo que valores como profesional y de dónde encuentres satisfacción en tu trabajo. Sentí que mi potencial de ingresos como empleado era limitado y eso limitaba mis opciones. Ser mi propio jefe hace que sea más fácil concentrarme en las cosas que me interesan. Por ejemplo, la capacidad de comprar equipos médicos específicos para brindar servicios especializados o la flexibilidad para asistir a conferencias que me interesen.

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¿Qué piensas de ser responsable de un equipo?

Creo que fui muy afortunado de haber tenido un gran mentor en mi primer trabajo en Mike Mesley en Snowy Vets. Mike me enseñó mucho y compartimos opiniones similares sobre la gestión de la práctica. Después de eso, me sentí confiado en mis habilidades y creo que esa es una gran parte de la ecuación, creer que realmente puedes hacerlo. También me he esforzado mucho en desarrollar mis habilidades de comunicación y traer el mismo enfoque a mi clínica actual. Es una habilidad muy importante, no solo para interactuar con los clientes y obtener el mejor resultado, sino para asegurarnos de que trabajemos bien juntos. Los comentarios que recibo de mi equipo son importantes para mí.

Tan bueno como es tener el ciclo constante de positivos y «sí, hombres», a veces solo necesito que me digan que soy un poco idiota. Apoyar a mi equipo para que sea esa voz de la razón me ayuda a hacer un balance de lo que hago y significa que están involucrados en las decisiones que tomamos para la clínica.

¿Cree que su edad y nivel de experiencia lo hacen más difícil?

No mucho, para ser honesto. Claro, enfrenté algunos desafíos en el camino, pero nada que otros principiantes no encontrarían. Probablemente lo atribuiría a tener una increíble red de apoyo que incluye personas en mi vida personal. Puedo admitir que he tenido suerte en ese sentido y probablemente no sea el caso de muchos de mis colegas. En muchos sentidos, todo se reduce a tener a alguien con quien te puedas relacionar que haya pasado por el proceso. Cuando se trata del cambio demográfico en el lugar de trabajo, puedo imaginar que no siempre es fácil. Sin embargo, un cliente me preguntó cómo fue mi experiencia laboral recientemente…

¿Tiene puntos para otros recién graduados que están considerando iniciar un negocio?

Si está pensando en hacer algo grande y quiere comenzar su propio negocio en su carrera de veterinario, ¡entonces debe hacerlo! Los pasos clave de la Clínica Veterinaria Zachary Lederhose/Goulburn son encontrar a alguien que pueda actuar como mentor, para escupir ideas y asegurarse de que haya pensado todo correctamente. Hay muchas personas que han pasado por esto y están más que dispuestas a ayudar. Se trata de pararse sobre los hombros de aquellos que nos han precedido. No creo que puedas hacer algo así solo.

Otro punto importante a reconocer es que es un camino continuo. Los postes de la portería se mueven constantemente y no hay un punto final concreto de éxito. Si mantiene una mente abierta y amplía continuamente sus conocimientos y habilidades, entonces está en el camino correcto.

Ciertamente me inspiré en mi conversación con Zach. Esperemos que haga lo mismo para algunos de ustedes que lo leen y les dé un poco más de aliento para ser valientes y dar el paso. Si ya es propietario de un negocio, mantenga los ojos bien abiertos; Hay algunas mentes brillantes surgiendo de las filas que podrían necesitar tu ayuda. Me intriga la posibilidad de que más personas como Zach hagan avances comerciales y el impacto que su innovación está teniendo en la profesión, incluso si es solo un trabajo a la vez. Considerándolo todo, probablemente debería obtener esa copia de Barefoot Investor que ha estado en mi mesa de café durante casi dos años.

Este artículo apareció originalmente en el Australian Veterinary Journal, mayo de 2019.

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