Presentamos a Susan Bibby de Myvet Strathfieldsaye
En nuestra nueva columna Introducing…, hablamos con un veterinario diferente cada mes para destacar a las personas únicas y apasionadas que hacen nuestra diversa profesión. Este mes nos reunimos con Susan Bibby, veterinaria y gerente de la clínica en Myvet Strathfieldsaye en Bendigo, Victoria. Susan comenzó su carrera como veterinaria avícola, lo que, según ella, fue fundamental en su éxito posterior como propietaria de un consultorio de animales mixtos.
Le pedimos a Susan que nos contara sobre sus antecedentes.
Me gradué en el año 2000 y, para entonces, el Departamento de Agricultura había reinventado el concepto de «cadete». Esto significaba que a los estudiantes se les pagaría por estudiar, con la condición de que luego trabajaran para la facultad. Gané uno de estos y me encontré después de graduarme como veterinario estatal. El programa ha sido fantástico ya que me ha apoyado a través de la escuela de veterinaria.
¿Y cómo llegaste a los pollos desde allí y cuál fue el atractivo?
Durante mi tiempo en el departamento hubo algunas interrupciones, cierres de laboratorios, oportunidades limitadas y no vi esto como un futuro a largo plazo para mí. Me ofrecieron la oportunidad de unirme a una consultoría avícola privada. Trabajos como ese eran tan raros como los dientes de pollo. Resultó ser un cambio de carrera fantástico. Creo que he trabajado con todo tipo de ganado y, después de unos años, solicité trabajo en una empresa de cría primaria en Escocia.
Aquí es donde se lleva a cabo el programa de selección genética para pollos de engorde en todo el mundo y fue la experiencia de toda una vida. Me dio acceso a grandes científicos y tecnología genómica de vanguardia. Antes de la genómica, solo podíamos usar medidas fenotípicas para evaluar qué pollo tendría los mejores genes: dos pollos podrían tener el mismo fenotipo, pero uno tendría un gen superior, por ejemplo, para un rasgo importante del bienestar animal como la resistencia a enfermedades, y nunca hubiera hecho sabe. La genómica ha cambiado todo eso, y ahora podemos centrarnos en el «snp» (polimorfismo de un solo nucleótido) que queremos. Ese fue el mejor trabajo que he tenido.
Entonces, ¿por qué cambiar?
Regresé a Australia y tuve un desacuerdo con un empleador; era técnica, profesional y ética. Tuve una pequeña crisis de la mediana edad, de la que estoy feliz de hablar ahora. Pero he pasado por un momento difícil. Pensé que nunca volvería a trabajar en la industria avícola y para alguien que está comprometido con construir una carrera y realmente disfruta el trabajo, fue devastador.
Pero con el tiempo me di cuenta de que ese no era el final, todavía hoy trabajo con aves y realmente lo disfruto. Pero tenía que hacer algo más para llegar a fin de mes y, afortunadamente, se me acercaron unos amigos con un laboratorio de animales que querían iniciar una clínica mixta de animales. Me preguntaron si me gustaría unirme.
¿Qué aprendiste de este parón en tu carrera?
Siempre se aprende de algo que sale mal. Y he aprendido que si bien puede parecer el final del camino, no lo es. nunca lo es Como veterinarios, tenemos habilidades asombrosas en todo tipo de campos que podemos usar de diversas maneras.
¿Cómo tradujiste esta experiencia en tu nuevo rol?
Formar parte de grandes organizaciones como veterinaria avícola me ha enseñado a trabajar con otras personas. Poniendo esto en práctica, probablemente la lección más importante que aprendí fue rodearme de grandes personas. No es bueno administrar un negocio solo, se requieren muchas áreas de especialización, lo que significa que el equipo siempre ganará. Algunas de las personas clave para mí son mi contador, mi contador y mis mentores, otros veteranos con mucha más experiencia que yo.
¿Cuál crees que es el mayor problema para los veterinarios?
Es la gestión de personas; tanto cómo reclutamos y cómo gestionamos nuestros equipos en el futuro. Los recién graduados tienen expectativas diferentes, trabajan para vivir, no al revés. Y eso está bien. Este es un desafío para nuestra industria, pero prefiero pensar en usarlo como una oportunidad para cambiar la forma en que dirigimos a nuestra gente para construir negocios saludables y empleados saludables.
Este artículo apareció originalmente en la edición de octubre de 2018 del Australian Veterinary Journal (AVJ).
